春秋集團(tuán)董事長王正華榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家獎(jiǎng)
6月19日，“2016年全國企業(yè)家活動(dòng)日暨中國企業(yè)家年會”在黑龍江哈爾濱市召開，長寧區(qū)工商聯(lián)副主席、春秋集團(tuán)董事長王正華受邀出席，并榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會評定的“2015-2016年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”獎(jiǎng)。
1981年，為解決回城知青就業(yè)困難，時(shí)任上海市長寧區(qū)遵義街道辦事處黨委副書記的王正華扔下“鐵飯碗”，以3000元在一個(gè)2平方米的鐵皮亭子里創(chuàng)辦了春秋旅行社，僅僅幾年時(shí)間，他把這個(gè)民營旅行社業(yè)務(wù)做到了全國第一。之后，他又開始思考春秋未來的發(fā)展方向，決定以差異化的經(jīng)營的思路，走出了一條在中國前無古人的道路——打造中國第一家低成本航空公司--- 春秋航空。他從40歲棄政從商，50歲做包機(jī)，60歲做航空公司，70歲率領(lǐng)春秋航空實(shí)現(xiàn)上市；如今年逾古稀的他，實(shí)現(xiàn)了老百姓“想飛就飛”的平價(jià)機(jī)票夢想。
王正華認(rèn)為春秋成功的秘訣首先是定位準(zhǔn)，隨著時(shí)代的變化，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通體系的不斷完善，人們生活水平的不斷提高，出行的需求大大提高，特別是相對跨國長途出行的中短途出行的需求在不斷被激活，因此，低成本航空的優(yōu)勢就開始顯現(xiàn)了。其次是降成本，春秋的機(jī)票比市場上同類價(jià)格至少低30%，我們還有利潤，靠的就是大力降低成本。我們的單位營業(yè)成本是同行平均水平的70%，管理費(fèi)用是60%，營銷費(fèi)用是30%。三是把握上海的區(qū)位優(yōu)勢，上海具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，是中國的經(jīng)濟(jì)、金融、航運(yùn)和貿(mào)易中心，也是通往國際的門戶，來自國際、國內(nèi)兩個(gè)市場人流密集，為公司的旅游和航空兩大產(chǎn)業(yè)帶來了眾多客源。四是公司的大的戰(zhàn)略符合市場需求，把握了市場的趨勢。
王正華說，做百年企業(yè)這是春秋航空公司最大的規(guī)劃。春秋要向社會負(fù)責(zé)，向投資人負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)，是我們的一切行動(dòng)的目的，也是責(zé)任。
