以薪留人、以心用人、以情動(dòng)人
——奉賢區(qū)工商聯(lián)工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)商會(huì)召開(kāi)就業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)題座談會(huì)
今年的“用工荒”比往年來(lái)得早、來(lái)的猛，這是奉賢區(qū)工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)有限公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第四季度走訪(fǎng)調(diào)研企業(yè)時(shí)，企業(yè)反映最多、需求最為迫切的問(wèn)題。為了解決這一突出問(wèn)題，11月26日，奉賢區(qū)工商聯(lián)工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)商會(huì)召開(kāi)就業(yè)指導(dǎo)座談會(huì)，對(duì)用工難企業(yè)進(jìn)行回訪(fǎng)，逐一了解企業(yè)實(shí)際需求，并就企業(yè)所反映的問(wèn)題集中解答和處理。會(huì)議邀請(qǐng)奉浦勞動(dòng)保障中心專(zhuān)業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)解答，給予合理化建議，園區(qū)用工難企業(yè)悉數(shù)到場(chǎng)。
從會(huì)上獲悉，針對(duì)企業(yè)“用工荒、招工難”問(wèn)題，雖然企業(yè)也采取諸如“主動(dòng)出擊招人”、“減少加班加點(diǎn)”、“提高工資待遇”等一系列應(yīng)對(duì)措施，但收獲均不理想。究其原因，可以簡(jiǎn)單概括為企業(yè)的要求和求職者的需求之間的矛盾，求職者往往關(guān)注公司實(shí)力、待遇薪資及個(gè)人發(fā)展，而企業(yè)則更多考慮用工成本、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。面對(duì)不斷變化的就業(yè)訴求，企業(yè)如何才能招到人并能留住人才呢？開(kāi)發(fā)區(qū)商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)人士提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是以薪留人。不斷提高員工的工資待遇，與職工建立集體勞動(dòng)合同，將企業(yè)的發(fā)展與員工待遇緊密聯(lián)系在一起，在非薪資福利待遇等方面也要考慮，如員工生日、休假。二是以心用人。光靠待遇留人會(huì)稍顯單薄，要從個(gè)人的內(nèi)心去打動(dòng)他們，去激勵(lì)他們，在主動(dòng)而充分的溝通中去尊重他人，理解他人，進(jìn)而才能有效而長(zhǎng)久地調(diào)動(dòng)員工的積極性。三是以情動(dòng)人。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，實(shí)行“人性化管理”、“親情管理”，要多關(guān)心貧困員工、培育特色文化，創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，讓員工有歸屬感。
通過(guò)分析指導(dǎo)，企業(yè)對(duì)現(xiàn)行的用工狀況和其他企業(yè)好的做法有了一定了解。在座談會(huì)上，富士電機(jī)和艾力克新能源雙方達(dá)成招人、用人初步意向。日后，奉賢區(qū)工商聯(lián)工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)商會(huì)將加大對(duì)企業(yè)用工情況的了解和分析，積極搭建校企合作平臺(tái)，加強(qiáng)與中西部地區(qū)的勞務(wù)合作與交流，為企業(yè)招人、用人、留人出謀劃策。
