立足企業(yè) 服務(wù)社區(qū) 放眼未來
——專訪上海華輕投資管理有限公司董事長鮑炳新
在去年的徐匯區(qū)工商聯(lián)（商會）十三屆一次執(zhí)委會上，上海華輕投資管理有限公司董事長鮑炳新當選為副主席，這位從徐匯走出來的民營企業(yè)家滿載榮譽更懷揣新的夢想重新回到了徐匯故土。
當我們來到鮑炳新的辦公室，他正在和同事們商討公司20周年慶祝方案，從1992年“下?！彼闫?，如今他和他的華輕已在商界拼搏了整整二十個年頭。曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，對鮑炳新來說仍然歷歷在目：開始的那幾年，鮑炳新虧多賺少，他自嘲般地笑笑說，“但我覺得辦法總比困難多”。堅守的信念終于讓他在1998年迎來轉(zhuǎn)機。當年，市政府把開發(fā)梅隴地區(qū)的商業(yè)項目列入實事工程，可是許多潛在客戶對那幢坐落于梅隴路與龍洲路交匯處、四層2萬平方米的空置建筑敬而遠之，因為擔(dān)心這個商業(yè)荒漠區(qū)難以成市。而鮑炳新卻大膽地做了“接盤手”，他認為“應(yīng)該跳出街道這個概念，把梅隴看作一個商圈。在這樣一個商圈里，老百姓需要的是什么？是三個省，即‘省時、省錢、省事’，過于高檔的商品沒有市場，而適宜經(jīng)營日常消費品?！滨U炳新認為，這個華輕梅隴購物中心應(yīng)該是一個集零售、服務(wù)和娛樂為一體的綜合性購物中心，能滿足居民的各種需要，還要有知名的商業(yè)品牌做龍頭帶動人氣。
招商時，鮑炳新采用了降低門檻的方式，不僅租金低廉，而且實行一個口收費，進場的商戶交水費、電費、稅費，做牌價買卡等等都在一個地方辦理，而且鮑炳新規(guī)定華輕辦公室的人員對商戶的詢問不能回答“不知道”，而是要認真解答，做好向?qū)?。對于沒有經(jīng)商經(jīng)驗尤其是下崗創(chuàng)業(yè)的商戶，鮑炳新不僅給予租金優(yōu)惠，還讓集團內(nèi)精通業(yè)務(wù)者傳授知識，甚至幫助采購貨源。對于拖兒帶女的外地商戶，鮑炳新還集中為他們租借了一處民居，配備了8輛車負責(zé)接送。不久，華輕梅隴購物中心就形成了以中央商場等為主干、中小商戶云集的格局。
梅隴這地方是居民導(dǎo)入?yún)^(qū)，人口在不斷增加，對商業(yè)設(shè)施的需求與日增長，華輕集中式購物中心的出現(xiàn)為社區(qū)的消費者帶來了很大方便，所以購物中心漸入佳境。華輕這塊牌子在商戶中也打出了影響，許多商戶認為，跟著華輕走就意味著生意有保證。
當我們穿行在購物中心時，感覺到的是兩個字：“熱鬧”。想不到社區(qū)商業(yè)竟然也能辦得如此紅火。在華輕梅隴購物中心成功后，有人勸鮑炳新通過裁員精簡費用，而鮑炳新深知民營企業(yè)和企業(yè)家所追求的并不僅僅是可觀的經(jīng)濟效益。他喜歡和員工交朋友，他經(jīng)常對他們說：社會給了我們機會，我們就要齊心協(xié)力好好把握，等我們退休了就不用再擔(dān)心生活問題，還要創(chuàng)造更大的社會價值。在他的言傳身教下，華輕練就一支能吃苦、業(yè)務(wù)精的專業(yè)團隊，有了一套成熟的操作模式，能夠?qū)κ袌雒艚莘磻?yīng)，具備迅速滿足用戶個性化需求的能力。這些年，鮑炳新不僅未裁減掉老職工，而且還通過擴大事業(yè)版圖為更多的下崗職工提供了創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)的機會，“現(xiàn)在我們手頭至少有5000多個跟著華輕跑的小老板”，鮑炳新欣慰地說，“下海前朋友找我?guī)兔?，我力不從心，而如今，市場?jīng)濟使我真正能夠幫很多朋友的忙，解決人的工作問題”。鮑炳新用樸實的語言解釋著一個民營企業(yè)家所肩負的社會責(zé)任。他常說做生意講究“三贏”：自己贏、合作方贏、消費者贏，這是他自己的商業(yè)法則。在引進名店時，他承諾：一旦失敗，風(fēng)險由他一人承擔(dān)；如果盈利，利益分享。就這樣，在華輕梅隴購物中心開業(yè)僅僅半年后，就為社會解決了1800多個就業(yè)崗位。
