常兆華：在生命賽道上“二十年”的競(jìng)跑掠影
——從“零”的突破到 “十二秒”的跨越
上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官 常兆華
追本求源，一切從張江說起
我在中國改革開放的第二年來到上海求學(xué)并于1987年赴美國求學(xué)。1994年，上海市政府第一次組織留學(xué)生回國省親代表團(tuán)，我有幸作為政府特邀的25位海外學(xué)者之一，在出國求學(xué)7年之后第一次回國“省親”。當(dāng)年，外灘的對(duì)面仍是一大片荒蕪，今天令世人驚嘆的高樓大廈和心曠神怡的美景，只能從時(shí)任浦東新區(qū)工作委員會(huì)黨委書記、管理委員會(huì)主任趙啟正先生和其他浦東早期開拓者激情澎湃的介紹中憧憬和品味。在經(jīng)歷了取舍之間的長期猶豫和幾年的前期準(zhǔn)備之后，1998年的鐘擺終于義無反顧地把我送到了張江這塊莊稼地里；這一年，我放棄了美國一家上市公司副總裁的職位，在張江高科技園區(qū)僅有的幾棟再普通不過的多層廠房里找到了一小塊立身之地——這就是“微創(chuàng)醫(yī)療”的誕生地。那個(gè)時(shí)候，浦東開發(fā)的先驅(qū)者和精英們幾乎毫無例外地來自黃浦江彼岸，而來自大洋彼岸參與這波創(chuàng)業(yè)大潮的海歸卻寥寥無幾。
上世紀(jì)九十年代甚至本世紀(jì)初的張江高科技園區(qū)，大致上可以用“河流星羅棋布、農(nóng)戶莊稼滿地”來形容，即使最具想象力和最浪漫的詩人也無法將其與今天“公路輕軌密布、高樓大廈林立”的現(xiàn)代化景觀聯(lián)系在一起，更不會(huì)想到昨天的張江會(huì)成為今天的綜合性國家科學(xué)中心。當(dāng)年，這里處處是“張江難”：沒有一個(gè)交通燈，沒有一盞路燈，沒有一家餐廳，也沒有一處公交車站，更不要提地鐵、酒店等任何稱得上現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施；白天馬路上的行人幾乎與晚上一樣稀少，偶爾通過的一輛汽車總會(huì)引來行人的注目禮；鎮(zhèn)上的房價(jià)低到每平米1500元，但還是沒有人購買，員工租賃的住房簡陋到極限，有的用幾塊磚頭疊到一起，上邊放一塊木板就是一張飯桌，同時(shí)也是辦公桌。除了彰顯園區(qū)地位的“張江高科技園區(qū)”銘牌外，張江在當(dāng)時(shí)幾乎找不到一點(diǎn)高科技的痕跡。雖然條件極其艱苦，但哪怕幾乎到了“彈快盡，糧將絕”的時(shí)刻，我對(duì)于“遲早會(huì)有一個(gè)高端醫(yī)療器械集團(tuán)從這里走向世界”的信念從未有過片刻的懷疑。
隨著上海市“聚焦張江”戰(zhàn)略的開展，尤其是2005年前后數(shù)年快速而高效的發(fā)展，張江高科技園區(qū)呈現(xiàn)出了一番蓬勃向上和日新月異的景象。微創(chuàng)醫(yī)療與張江高科技園區(qū)一起，得到了快速且有豐富內(nèi)涵的發(fā)展，并在張江科學(xué)城這個(gè)美麗的畫面上添加了數(shù)個(gè)絢麗的像素點(diǎn)。張江這片廣袤的創(chuàng)業(yè)土地，雖然曾經(jīng)貧瘠過，但經(jīng)過幾代無數(shù)先期開拓者默默無聞地耕耘，在國家改革開放的艷陽天下，滋潤和孵化出了一朵朵驚艷世界、芬芳萬里的高科技之花。
“零”的突破到“12”秒的跨越
我所鐘愛的中國高端醫(yī)療器械行業(yè)的綜合水平在上世紀(jì)九十年代與張江高科技園區(qū)當(dāng)時(shí)的狀況非常吻合，都有些文不對(duì)題，都有些名不副實(shí)，也都有些悲壯蒼涼，但同時(shí)也都透露出一種對(duì)未來遠(yuǎn)景的期待和為了這種期待而從骨子里迸發(fā)出的頑強(qiáng)不屈，這種狀態(tài)與創(chuàng)業(yè)者的心境和氣質(zhì)分外契合。
微創(chuàng)傷醫(yī)療技術(shù)是一種通過在皮膚上的一個(gè)微小切口，在影像引導(dǎo)下，將治療器材輸送到體內(nèi)病灶區(qū)進(jìn)行醫(yī)治甚至將病灶徹底消除的現(xiàn)代化醫(yī)療技術(shù)，今天的中外患者已經(jīng)普遍知曉并享受著這種技術(shù)帶來的各種益處；在美國工作期間，我也有幸直接參與和領(lǐng)銜了微創(chuàng)傷技術(shù)在多種癌癥治療方面的開創(chuàng)性工作。當(dāng)時(shí)，雖然這種技術(shù)在歐美國家已經(jīng)占到手術(shù)總量的80%以上，但我國的醫(yī)療水平卻還基本停留在“手術(shù)刀和止血鉗”的“刀耕火種”時(shí)代，全國只有為數(shù)不多的幾家醫(yī)院和少數(shù)醫(yī)生能實(shí)施類似手術(shù)，而且所用器材百分之百全部依賴進(jìn)口。手術(shù)費(fèi)用比歐美高出數(shù)倍的價(jià)格使得絕大多數(shù)中國患者不得不在手術(shù)室前望而卻步，一條血肉和靈性組成的鮮活生命竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及若干以某種方式連接在一起的高分子和金屬材料。以冠心病治療為例，當(dāng)時(shí)全國每年僅有區(qū)區(qū)幾千名患者有條件接受支架手術(shù)，能放得起支架既是社會(huì)地位和財(cái)富的象征，也常常成為一些能“花錢續(xù)命”的人的炫耀資本；我曾經(jīng)聽一位醫(yī)生說起，一位農(nóng)村患者家屬把家里的幾頭牛趕到醫(yī)院門口并哀求醫(yī)院，以此換得給親人體內(nèi)放置一枚可以救命的支架。可以想見，這幾頭牛已是那位農(nóng)戶全部的財(cái)產(chǎn)，但即使傾其所有，卻仍然無力挽回一條生命。
“人生來自由而平等”，但在“醫(yī)療權(quán)”和“健康權(quán)”這兩項(xiàng)基本權(quán)利面前，第三世界國家的國民顯然不具備與先進(jìn)國家國民共享同等權(quán)利的客觀條件，先進(jìn)國家的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)向第三世界的輸出從來不會(huì)因誰落后和貧窮而對(duì)誰展現(xiàn)出絲毫的憐憫，往往因其對(duì)技術(shù)的絕對(duì)壟斷而貪婪地將產(chǎn)品以數(shù)倍于本國的價(jià)格向貧窮落后的國家兜售，直接導(dǎo)致了“醫(yī)療權(quán)”和“健康權(quán)”成為第三世界極少數(shù)人的特權(quán)。對(duì)于在海外長期從事先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)研究和管理工作的我而言，這顯然是一種無聲而急迫的強(qiáng)大召喚，是直接催生“微創(chuàng)醫(yī)療”歸根結(jié)底的內(nèi)因。當(dāng)在醫(yī)院里看到患者無助的眼神，以及意識(shí)到或被醫(yī)生告知即使這種眼神也只能在人世間存在幾個(gè)月的時(shí)候，任何一位普通的醫(yī)療行業(yè)人員的內(nèi)心都會(huì)被這一幕深深刺痛并牽發(fā)出一種透徹心扉、深入骨髓的恥辱感。正是這種痛徹心扉的“恥感”和“痛感”及與此相關(guān)的思維慣性令我產(chǎn)生了過去二十年及今后若干年的動(dòng)力和愈挫愈勇的抗壓韌性，開始領(lǐng)悟了人生的責(zé)任、意義和取舍之間的智慧；也正是這種“恥感”和“痛感”使微創(chuàng)醫(yī)療奠定了“一個(gè)屬于患者和醫(yī)生”的“利他”性品牌觀，“以人為本在以微創(chuàng)傷為代表的高科技醫(yī)學(xué)領(lǐng)域建設(shè)一個(gè)屬于患者的全球化領(lǐng)先醫(yī)療集團(tuán)”的充滿人文情懷的企業(yè)遠(yuǎn)景，以及“不斷創(chuàng)新向市場(chǎng)提供能挽救并重塑患者生命或改善其生活質(zhì)量的高性價(jià)比醫(yī)療方案”這樣充滿社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)使命。
“微創(chuàng)醫(yī)療的成立”這件事本身就標(biāo)志著中國在微創(chuàng)傷醫(yī)療器械領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，“微創(chuàng)”二字既是公司品牌，是中國馳名商標(biāo)，也成為了所有使用漢字的國家的醫(yī)療技術(shù)代名詞之一。在公司二十年的發(fā)展歷程中，微創(chuàng)醫(yī)療在冠狀動(dòng)脈藥物支架系統(tǒng)研發(fā)上從不間斷的高強(qiáng)度、高投入的研發(fā)活動(dòng)和依靠“循證醫(yī)學(xué)”讓數(shù)字說話的品牌建設(shè)活動(dòng)使得公司終于在全球醫(yī)療行業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可；尤其是最新一代“火鷹”支架，幾乎所有業(yè)內(nèi)權(quán)威都認(rèn)為這是全球最獨(dú)特、最安全和最優(yōu)秀的冠脈藥物支架（或之一），為中國醫(yī)療器械行業(yè)摘得了一朵在全球幾十個(gè)國家綻放得極其鮮艷的高科技之花。到目前為止，已經(jīng)有450萬余枚微創(chuàng)醫(yī)療冠脈支架產(chǎn)品挽救了近300萬名患者的生命；由于國產(chǎn)支架性能的提升及由此引發(fā)的同類產(chǎn)品大幅度降價(jià)，如今每年有超過75萬名中國冠心病患者得到救助，并且能享受到這種人類高科技成果的患者人數(shù)還在不斷快速增長?？梢哉f，每當(dāng)手術(shù)前被問及是選用國產(chǎn)還是進(jìn)口支架時(shí)，只有少數(shù)“老腦筋”的患者會(huì)因盲目迷信而選擇后者。
讓“微創(chuàng)醫(yī)療”這一品牌在國內(nèi)外得到尊敬的不僅僅是冠脈藥物支架，其獨(dú)具特色的“人工髖關(guān)節(jié)”、“人工膝關(guān)節(jié)”、“腦血管覆膜支架”、“大動(dòng)脈血管支架”、“心臟起搏器”、“植入式心臟除顫器”、“人工心臟瓣膜”以及用于治療“卡爾曼綜合征”不孕不育的“人工下丘腦”等產(chǎn)品造就了今天“微創(chuàng)醫(yī)療”品牌在全球范圍內(nèi)日益彰顯和被認(rèn)可的地位；今天，微創(chuàng)醫(yī)療自主研發(fā)并生產(chǎn)的260多個(gè)高科技醫(yī)療器械產(chǎn)品覆蓋了骨科植入與修復(fù)、心血管介入、心律管理、大動(dòng)脈及外周血管介入、電生理醫(yī)療、神經(jīng)介入、糖尿病及內(nèi)分泌管理、外科手術(shù)等醫(yī)療行業(yè)內(nèi)的十大主要領(lǐng)域，在遍及全球80多個(gè)國家的5000多家大型醫(yī)院內(nèi)，平均不到12秒就有一個(gè)微創(chuàng)醫(yī)療生產(chǎn)的產(chǎn)品用于將一名瀕危的患者從死亡線上拉回來，或者提升一名患者的生命質(zhì)量，或者幫助一名患者創(chuàng)造新生命。在任何時(shí)刻，大量的微創(chuàng)產(chǎn)品在以最忠誠可靠的方式支撐或維護(hù)著上千萬條鮮活的生命。
在精微中求廣大，在毫秒中追夢(mèng)想
創(chuàng)新是微創(chuàng)醫(yī)療20年發(fā)展的生命線，微創(chuàng)醫(yī)療從艱難起步開始直至如今發(fā)展壯大，期間沒有一天不在學(xué)習(xí)中深度思考如何將醫(yī)療器械領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新從“隨機(jī)天地”進(jìn)入“必然王國”，并從“必然王國”逐步進(jìn)入“自由王國”。微創(chuàng)醫(yī)療有一個(gè)獨(dú)特的“創(chuàng)新反應(yīng)爐”，這是我們歷經(jīng)數(shù)年探尋摸索、打造和總結(jié)出的成果，各種創(chuàng)新要素有機(jī)融合，使科研果實(shí)成功產(chǎn)業(yè)化甚至商業(yè)化的小概率事件變成了大概率事件甚至是必然事件，這種創(chuàng)新模式被反復(fù)驗(yàn)證，得到了業(yè)內(nèi)業(yè)外行家的認(rèn)可，并在2016年獲得了國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
微創(chuàng)醫(yī)療在發(fā)展中具備了持續(xù)創(chuàng)新尤其是顛覆性創(chuàng)新的能力而且這種能力不斷得以大幅提升和優(yōu)化，其直接表征就體現(xiàn)在公司運(yùn)營指標(biāo)上：先后打造出數(shù)十個(gè)國際領(lǐng)先的醫(yī)療產(chǎn)品，年申請(qǐng)專利數(shù)量成倍增長，產(chǎn)品研發(fā)周期大幅縮短，成果轉(zhuǎn)化速度顯著提高，產(chǎn)品上市速度由每年幾個(gè)提升到如今每年數(shù)十個(gè)；微創(chuàng)醫(yī)療在過去十幾年獲得了包括5項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)在內(nèi)的若干獎(jiǎng)項(xiàng)，也申請(qǐng)和獲得了近4000項(xiàng)中外專利，在全國進(jìn)入國家藥監(jiān)局綠色通道審批的100多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品中，我們獨(dú)占13項(xiàng)。
我始終堅(jiān)信一個(gè)好的醫(yī)療產(chǎn)品的誕生絕不僅僅是科技創(chuàng)新而已，只有“科學(xué)技術(shù)、工匠精神、藝術(shù)品位、人文情懷和自由思想”五個(gè)要素在進(jìn)行激烈碰撞并找到最終的平衡點(diǎn)后，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)療產(chǎn)品才能呼之欲出?！?9%的盡精微+1%的致廣大”，來自全球30多個(gè)國家的近5000名微創(chuàng)人每天都在用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著這個(gè)理念。
我們崇尚“要么第一，要么唯一”的創(chuàng)新精神，但也一直認(rèn)為高科技企業(yè)的開創(chuàng)雖然往往始于技術(shù)和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，但最終決定企業(yè)的走向和命運(yùn)的卻是管理和管理的不斷創(chuàng)新。所以，2008年時(shí)微創(chuàng)醫(yī)療開始實(shí)行“合縱連橫”管理模式，這是公司在經(jīng)營實(shí)踐中提煉出來的一種“以人為本”和兼顧“中西文化特色”的獨(dú)特管理模式，即在側(cè)重各縱向職能部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，也特別強(qiáng)調(diào)不同部門之間的橫向融合和交相維系。這種模式有效地打通了“部門墻”，使得公司不因規(guī)模逐漸壯大而失去效率，也不因人員增多而變得漠然。
雖然盈利對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但微創(chuàng)醫(yī)療在經(jīng)營上有一個(gè)鐵律，即堅(jiān)決不去做僅僅以賺錢為目的的事情或項(xiàng)目；在“賺快錢、賺大錢”誘惑的屏障之后，是一支平心靜氣、凝心聚力的科研隊(duì)伍，雖然幾乎所有產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間都是八年左右甚至可能長達(dá)十二年之久，卻幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目因攻關(guān)時(shí)間過久而被放棄，也沒有一位骨干員工因長期研發(fā)的枯燥和寂寞而選擇放棄，大量優(yōu)秀員工將他們寶貴的青春年華奉獻(xiàn)在了為千萬患者解除病痛的追夢(mèng)路上，哪怕是在廠房因經(jīng)濟(jì)糾紛而被法院查封，辦公家具被廠家試圖強(qiáng)行拖走，管理人員被投資方利誘嘩變，運(yùn)營資金僅能再維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)一周等這一切噩運(yùn)接踵而至并層層疊加的極限困境之下，微創(chuàng)醫(yī)療的產(chǎn)品研發(fā)工作也從未停頓過哪怕一秒鐘；微創(chuàng)醫(yī)療早期研發(fā)的產(chǎn)品既被勤勞的汗水浸潤過，也被憋屈的淚水浸濕過。從最初的只挽救生命，到后來的提升患者生命質(zhì)量，企業(yè)在重塑生命的經(jīng)營活動(dòng)中固化了自己的價(jià)值觀，也找到了適合自己的發(fā)展路徑；每個(gè)新產(chǎn)品的誕生都是從統(tǒng)計(jì)重塑生命的成績開始，先是以“天”計(jì)數(shù)，再以“時(shí)”、“分”直至“秒”為單位，企業(yè)精神在這個(gè)過程中得到了升華，員工的人生價(jià)值也得到了實(shí)現(xiàn)，企業(yè)和個(gè)人都得到了發(fā)展。微創(chuàng)醫(yī)療今天取得的所有成績和存在的全部社會(huì)意義，政府和社會(huì)各界對(duì)公司的支持和認(rèn)可，公司發(fā)展理念、內(nèi)涵、底蘊(yùn)和各種有形無形的實(shí)力，以及所有曾經(jīng)和一直在此奮斗著的員工的汗水都濃縮在了這個(gè)榮耀的“12秒”的瞬間里；未來企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和在全球行業(yè)內(nèi)的地位也取決于在這條生命賽道里的競(jìng)跑成績?！澳雍＝翘煅倪h(yuǎn)，但肯搖鞭有到時(shí)”，微創(chuàng)醫(yī)療在夢(mèng)想著一個(gè)“能在每數(shù)毫秒重塑一條生命”并由此進(jìn)入全球醫(yī)療器械行業(yè)第一陣營甚至獨(dú)領(lǐng)科技創(chuàng)新之風(fēng)騷的新時(shí)代，憧憬著能在人類為提升自身生命質(zhì)量并將生命延長至150歲甚至更久的不懈努力中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
暢飲張江創(chuàng)業(yè)之水，廣開全球創(chuàng)新之源
微創(chuàng)醫(yī)療近幾年大力推進(jìn)全球化戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，用“走出去”的方式將技術(shù)水平“提起來”，最大限度地提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全球化的要點(diǎn)是把企業(yè)主動(dòng)地融入到全球高科技浪潮的干流中去；把企業(yè)的某些技術(shù)，或概念或產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)工藝或配套器材或產(chǎn)品服務(wù)等，主動(dòng)納入到全球自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中去，并使之成為其中的一個(gè)自然節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而在人才、技術(shù)和市場(chǎng)方面實(shí)現(xiàn)互通有無、資源共享的局面，并在此基礎(chǔ)上逐步形成具有國際水準(zhǔn)但仍屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，通過一系列全球化運(yùn)營，微創(chuàng)醫(yī)療不但在冠脈支架領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了上市銷售和臨床研究的多項(xiàng)“全球突破”，更是在關(guān)節(jié)重建業(yè)務(wù)、心律管理業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域邁入全球行業(yè)領(lǐng)先之列，改變了公司過度依賴中國市場(chǎng)、獨(dú)木支高樓的被動(dòng)局面，不僅使微創(chuàng)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)了與國際高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的融合，還即刻增加了自身的當(dāng)量和體量。隨著中國進(jìn)入全方位開放的新時(shí)期，國家提出了“一帶一路”倡議，這是與改革開放早期相比更均衡更包容的全球化新載體，微創(chuàng)醫(yī)療的全球化布局正是在高科技領(lǐng)域非常扎實(shí)地踐行著“一帶一路”倡議，尤其是以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)“一帶一路”倡議與歐洲發(fā)展戰(zhàn)略深入對(duì)接。
在每一天的任何一個(gè)12秒，都有一個(gè)微創(chuàng)醫(yī)療的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)得到使用，同時(shí)，在每一天的任何1秒鐘，每一個(gè)微創(chuàng)醫(yī)療員工都在為履行使命、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想辛勤工作。不管在全球有多少個(gè)科創(chuàng)的源頭灌溉著微創(chuàng)醫(yī)療的科技成果之花，我們創(chuàng)業(yè)的根基永遠(yuǎn)在張江。
感悟、感懷、感念與感謝
今年是中國改革開放40周年，也是微創(chuàng)醫(yī)療成立20周年?！捌渥魇家埠啠鋵呉脖鼐蕖?；回顧20年的歷程，微創(chuàng)醫(yī)療見證了中國從微創(chuàng)傷“零”起點(diǎn)到如今在若干領(lǐng)域可與歐美國家并肩齊驅(qū)甚至成為部分領(lǐng)域中微創(chuàng)傷先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的引領(lǐng)者；而我們所深深扎根的上海張江，較當(dāng)年也有了滄海桑田的巨大變化，它已然成為一個(gè)具有諸多強(qiáng)勢(shì)高科技企業(yè)入駐和完善配套服務(wù)的綜合性國家科學(xué)中心，可以預(yù)見其未來的地位將可與當(dāng)今世界上最令人尊重和稱道的科創(chuàng)中心相媲美。
作為一名海歸學(xué)者，我非常榮幸地見證了張江、浦東，甚至是上海過去20年的跨越式發(fā)展，并親歷其中，在自己所從事的領(lǐng)域內(nèi)為當(dāng)?shù)睾蛧业陌l(fā)展做出了力所能及的貢獻(xiàn)。我所創(chuàng)建的微創(chuàng)醫(yī)療也經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從國內(nèi)走向國際并成為行業(yè)內(nèi)有一定國際影響力的全球化集團(tuán)公司，成了中國改革開放40年所取得的開天辟地偉大成就的滄海一粟。在浦東開發(fā)之初，我并未因其環(huán)境之落后而逃離張江；而在我創(chuàng)業(yè)之初，張江也并未因一個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的處事風(fēng)格和帶來的并非世界500強(qiáng)企業(yè)而冷落我，更沒有因高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)之冷僻而放棄對(duì)微創(chuàng)醫(yī)療之扶持。微創(chuàng)醫(yī)療之所以能“海歸”后活下來和“歸海”后有所發(fā)展，主要靠的是一種為國家服務(wù)和患者著想的理想信念，對(duì)國家改革開放的信任，對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景的向往和對(duì)企業(yè)使命的堅(jiān)守；而張江之所以成為今日中國舉足輕重的科學(xué)城并初步名揚(yáng)四海，靠的是園區(qū)創(chuàng)始者的遠(yuǎn)見，上海這座偉大城市海納百川的博大胸懷，和一代代筑夢(mèng)者波浪般的開疆拓土以及對(duì)理想信念永不放棄的堅(jiān)守；微創(chuàng)人的可驕傲之處在于，當(dāng)張江在艱難而不懈地長期堅(jiān)守高科技定位時(shí)，同樣艱難而二十年如一日地堅(jiān)守并從未丟失過高端醫(yī)療器械這塊小小的陣地。微創(chuàng)醫(yī)療的發(fā)展不僅僅是張江發(fā)展歷史的縮影，在一定程度上，也印證了我國近年來非公企業(yè)、民族品牌發(fā)展、轉(zhuǎn)型、壯大的軌跡。
