王迅：正直、進(jìn)取、創(chuàng)新的銳嘉科
銳嘉科集團(tuán)董事長(zhǎng) 王迅
1978年，在鄧小平倡導(dǎo)下，以黨的十一屆三中全會(huì)為標(biāo)志，中國(guó)開(kāi)啟了改革開(kāi)放歷史征程。從農(nóng)村到城市，從試點(diǎn)到推廣，從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革，40年眾志成城，40年砥礪奮進(jìn)，40年春風(fēng)化雨，中國(guó)人民用雙手書寫了國(guó)家和民族發(fā)展的壯麗史詩(shī)。銳嘉科控股在時(shí)代的大道上風(fēng)云際會(huì)，融入了這股洪流中。
創(chuàng)業(yè)是我的理想
大學(xué)畢業(yè)之后，我曾擔(dān)任摩托羅拉、聯(lián)想、德信無(wú)線等公司研發(fā)管理人員。參與研制摩托羅拉在中國(guó)的第一只手機(jī)，經(jīng)歷民族品牌聯(lián)想手機(jī)的研發(fā)。
創(chuàng)業(yè)是我的理想，2006年，我選擇辭職，和幾位伙伴創(chuàng)立了銳嘉科，一共四位員工，從ODM開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)生涯。創(chuàng)業(yè)至少要有技術(shù)、資本或人才一方面優(yōu)勢(shì)，我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)。因此我們首先選擇技術(shù)設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品給品牌廠商，他們拿到方案就能去生產(chǎn)和銷售。創(chuàng)立初期，我們摸著石頭過(guò)河，為國(guó)內(nèi)客戶提供技術(shù)和服務(wù)。在磨練中，我們不斷求變求新，不斷自我推翻、自我鼓勵(lì)，出現(xiàn)技術(shù)難題時(shí)的晝夜奮戰(zhàn)、收到客戶贊許時(shí)的擊掌相慶，歷歷在目。
手機(jī)行業(yè)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)年許多耳熟能詳?shù)耐袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，逐步在紅海的競(jìng)爭(zhēng)中退出，繼續(xù)走在路上的同行們也受到了越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但這同時(shí)也是機(jī)遇，能夠創(chuàng)新、突破的企業(yè)可以得到新的發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新需要勇氣、大膽的嘗試，也需要敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和分析。在主板方案上我們很快獲得了客戶的認(rèn)同，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但是，我們已經(jīng)感覺(jué)到，未來(lái)市場(chǎng)整機(jī)業(yè)務(wù)將成為主流趨勢(shì)，于是我們冒著有可能當(dāng)年并不賺錢的風(fēng)險(xiǎn)，向整機(jī)設(shè)計(jì)、研發(fā)、自主生產(chǎn)進(jìn)行了大膽的投資。并不是所有人都理解這件事，甚至有些中高管也存有疑慮：不加大高業(yè)績(jī)的板子投入，去做沒(méi)有多大把握的整機(jī)開(kāi)發(fā)，是不是有些冒進(jìn)？而后市場(chǎng)的快速變化，板子的優(yōu)勢(shì)很快被整機(jī)所占領(lǐng)，這讓我們?cè)谑袌?chǎng)變化中不僅沒(méi)有被淘汰，反而走在前列，證明了當(dāng)時(shí)創(chuàng)新抉擇的正確。
從ODM到OEM的轉(zhuǎn)型并不輕松，我們以收購(gòu)上海青浦鼎訊電子的工廠為開(kāi)始邁出了這一步。收購(gòu)的那座工廠產(chǎn)能很大，但是產(chǎn)量很小，他們經(jīng)營(yíng)不好。但是我們接手之后，情況頃刻發(fā)生了變化。僅僅用了五年，銷售額從1億元增長(zhǎng)到20億元，基本每年都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。
每一次轉(zhuǎn)型都是一次自我挑戰(zhàn)
做一個(gè)能在世界舞臺(tái)上知名的民族自主品牌是我心中的一個(gè)情結(jié)。如果自己能樹(shù)立新品牌，為什么滿足于給別人代工呢？另一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的原因，是代工業(yè)務(wù)的寒冬即將到來(lái)。大概在2010年時(shí)，功能機(jī)時(shí)代已經(jīng)走到頭了，一部手機(jī)的毛利從幾百元降到只有幾塊錢。正因?yàn)樘崆案惺艿搅思磳⒌絹?lái)的寒冬，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為不得不為的選擇。
對(duì)于轉(zhuǎn)型，一句流傳甚廣的話是，“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”。在等死和找死之間，我選擇了后者。人本質(zhì)上是懼怕改變的，也都有惰性。但是產(chǎn)業(yè)升級(jí)一定要堅(jiān)持，因?yàn)橐幌氲轿磥?lái)，5年會(huì)怎么樣，就沒(méi)有什么可猶豫的了。
每一次轉(zhuǎn)型，都是考慮自身在產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值，沿著價(jià)值鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)型。2012年前后，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，消費(fèi)者的訴求獲得越來(lái)越多的關(guān)注，華為、中興等手機(jī)廠商都向B2C轉(zhuǎn)型，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)崛起。青橙品牌就在是這一波浪潮中推出，把握住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)始為產(chǎn)業(yè)的末梢消費(fèi)者提供更多的價(jià)值。這又是一次自我挑戰(zhàn)，但困難沒(méi)有阻擋我們做自主品牌的情懷。強(qiáng)手如云，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但這也是我們學(xué)習(xí)的最好時(shí)機(jī)。我們堅(jiān)持品牌和ODM互相促進(jìn)，非但ODM的業(yè)務(wù)沒(méi)有下滑，品牌業(yè)務(wù)也獲得了跨越式的發(fā)展。
制造業(yè)的出身使得我們帶有濃重的產(chǎn)品情結(jié)。從一開(kāi)始我們就希望能打造出精品手機(jī)。拋卻浮華還原本質(zhì)，將每一個(gè)高精度產(chǎn)品毫無(wú)差錯(cuò)地呈現(xiàn)給顧客，是我們的使命。從C2B模式的私人訂制手機(jī)，到戶外運(yùn)動(dòng)手機(jī)，到最新的激光投影手機(jī)VOGA，青橙品牌經(jīng)歷了幾次策略調(diào)整，但做出讓國(guó)人驕傲、立足國(guó)內(nèi)、面向全球品牌的夢(mèng)想不曾變過(guò)。轉(zhuǎn)型艱難、商海沉浮，痛苦是做企業(yè)的常態(tài)，但這也是一種反饋，告訴我們離理想還有多遠(yuǎn)。青橙現(xiàn)在努力在產(chǎn)品和營(yíng)銷上齊頭并進(jìn)，爭(zhēng)取小步快跑，追求持續(xù)增長(zhǎng)?；赝^(guò)去四十年的改革開(kāi)放，我們學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和制造，接下來(lái)我們要學(xué)會(huì)做品牌，這也是時(shí)代賦予的機(jī)遇。而青橙，正是立志于做一個(gè)有文化內(nèi)涵的品牌，這樣才能流傳下去。
響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，打造產(chǎn)業(yè)集群
國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在持續(xù)優(yōu)化、升級(jí)，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。作為企業(yè)，必須根據(jù)社會(huì)需求升級(jí)的要求，不斷增加戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端服務(wù)業(yè)的供給。
2011年銳嘉科將手機(jī)生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到西部地區(qū)，對(duì)位于上海青浦的廠房進(jìn)行改造，建設(shè)開(kāi)發(fā)移動(dòng)智地·青浦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，建立孵化器，構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)不同行業(yè)之際的技術(shù)、功能的互補(bǔ)，凸顯多產(chǎn)業(yè)集群化所產(chǎn)生的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。打造智能硬件平臺(tái)，讓智能硬件關(guān)聯(lián)所有的場(chǎng)景，把多個(gè)智能終端組成一個(gè)智能生態(tài)圈。同時(shí)成立產(chǎn)業(yè)基金，采用產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展模式，通過(guò)投資孵化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)生式增長(zhǎng)和并購(gòu)引進(jìn)外部企業(yè)的外延式增長(zhǎng)，打造智能產(chǎn)業(yè)集群和生態(tài)系統(tǒng)。
對(duì)于一家智能硬件產(chǎn)品公司來(lái)說(shuō)，這樣的突破不可謂不大。科技園區(qū)的建設(shè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我也面臨巨大壓力。但我還是始終告訴自己不忘初心，做企業(yè)就是做好產(chǎn)品。我把移動(dòng)智地產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)品來(lái)雕琢，首先做好園區(qū)的建筑設(shè)計(jì)，營(yíng)造好環(huán)境，讓入駐的企業(yè)員工都喜歡在園區(qū)內(nèi)辦公；第二步并且更重要的是，打造核心服務(wù)體系，發(fā)展輕模式，強(qiáng)化服務(wù)管理能力。通過(guò)招商引“智”手段的創(chuàng)新，吸引園區(qū)所需要的高端人才，促進(jìn)人才資源的集聚與開(kāi)發(fā)。如今青浦的移動(dòng)智地大虹橋總部基地已頗有人氣，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。并且公司正在全國(guó)布局智能產(chǎn)業(yè)園，復(fù)制推廣移動(dòng)智地的成功模式，為各地區(qū)智能+產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
堅(jiān)定初心，矢志不渝
改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)人民始終與時(shí)俱進(jìn)、一往無(wú)前，充分顯示了中國(guó)力量。解放思想和改革開(kāi)放相互激蕩、觀念創(chuàng)新和實(shí)踐探索相互促進(jìn)，勇于自我革命、自我革新，敢闖敢試、敢為人先，積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了13億多人民作為國(guó)家主人和真正英雄推動(dòng)歷史前進(jìn)的強(qiáng)大力量。
感謝國(guó)家的政策、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給了企業(yè)充分的機(jī)會(huì)，營(yíng)造了良好的營(yíng)商環(huán)境。銳嘉科創(chuàng)業(yè)的12年，也是成長(zhǎng)的12年。要想有所成長(zhǎng)，必然經(jīng)歷比他人更多的困難和磨礪，我們堅(jiān)定初心，矢志不渝，每一次成長(zhǎng)都是一次自我突破和重塑。每當(dāng)完成一次突破，最后成功重塑時(shí)，再回頭去看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的一切經(jīng)歷都是值得的。
成長(zhǎng)的過(guò)程，方向的選擇很重要，一旦定準(zhǔn)了方向，就要日夜兼程、堅(jiān)持到底。未來(lái)的中國(guó)將是智能+的中國(guó)，人工智能技術(shù)將改變生產(chǎn)方式，大數(shù)據(jù)尤其是基于分布式數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈技術(shù)將改變生產(chǎn)關(guān)系，物聯(lián)網(wǎng)將建設(shè)更好的生產(chǎn)以及商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這些技術(shù)將迎來(lái)行業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)期。在時(shí)代的潮流中，銳嘉科控股致力于研發(fā)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)（ABI）核心技術(shù)，推動(dòng)基于ABI核心技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展、完善，打造人工智能產(chǎn)業(yè)集群。銳嘉科帶著引領(lǐng)智慧生活的愿景，懷抱著共創(chuàng)、共贏、共享、為用戶提供極致產(chǎn)品和服務(wù)的使命感，砥礪前行，筑夢(mèng)遠(yuǎn)航。
改革開(kāi)放是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必由之路。國(guó)家以慶祝改革開(kāi)放40周年為契機(jī)，逢山開(kāi)路，遇水架橋，將改革進(jìn)行到底。展望未來(lái)，在黨的十九大精神指導(dǎo)下，銳嘉科一定積極參與科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮，響應(yīng)李強(qiáng)書記提出的打響上海品牌，為上海品牌發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出不懈努力，貢獻(xiàn)自己的一份力量。
