陳祖賢：改革創(chuàng)新 收獲紅利
上海恰爾斯電力(集團)有限公司董事長 陳祖賢
1994年初，我借著改革開放的春風成立了集團公司的前身——上海恰爾斯安裝工程有限公司，在改革進程中堅持創(chuàng)新發(fā)展，以改革創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。
多年來，公司不斷成長，在2014年更名為上海恰爾斯電力(集團)有限公司（即現(xiàn)使用的官方名稱），并先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠、全國“安康杯”競賽活動示范單位、全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)、上海市“平安單位”示范單位、“上海市守合同重信用企業(yè)”、“上海市五一勞動獎狀”、“上海市勞動關系和諧示范企業(yè)”、“上海市文明單位”、“上海市兩新組織先進基層黨組織”、“上海企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀品牌”、“上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎”等榮譽稱號。
這些年，我們緊跟國家改革創(chuàng)新形勢，實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟、黨建雙豐收。順應改革大潮，參與改革創(chuàng)新，收獲改革紅利。在改革開放40周年之際，回顧企業(yè)這二十多年的改革發(fā)展歷程，內(nèi)心依然激動不已。
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路
恰爾斯是以電氣工程為主體的綜合性專業(yè)公司，做的是城市基礎建設及維持電力運行穩(wěn)定的工作，可謂真正的傳統(tǒng)企業(yè)。歷史證明不發(fā)展面對的只會是滅亡，我時刻警醒自己，這樣才能對員工、對企業(yè)、對城市發(fā)展甚至對全社會盡到自己應有的責任和義務。
因此，公司在2012年聚焦行業(yè)特點，結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢，積極開拓，提升服務，率先首創(chuàng)“第三方保電”專業(yè)服務業(yè)，為金融機構(gòu)、醫(yī)療部門、公安機關等企事業(yè)單位確保在線交易系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等的正常運作。
次年，公司又整合優(yōu)勢，開發(fā)了“第三方保電”專業(yè)服務，不僅使用戶的個性化需求得以滿足，也為傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型開辟了一條新思路。該項目還有幸得到了區(qū)商務委、市發(fā)改委的贊譽和支持。
2014年，隨著多起公共安全事故的發(fā)生，居民用電安全也成為了備受關注的焦點。恰爾斯繼而推出“低壓電氣系統(tǒng)檢測”專業(yè)服務項目，為百勝集團等與居民息息相關的企業(yè)提供低壓電氣系統(tǒng)檢測服務，消除故障隱患，保障日常電氣系統(tǒng)運行安全。公司自主開發(fā)了低壓檢測軟件，為用戶提供了安全用電的保障。
2015年5月，公司又利用自身優(yōu)勢，開發(fā)和應用基于云計算的智能電力運維管理系統(tǒng)，建立了用戶變電站數(shù)字化管理平臺，將傳統(tǒng)線下電力運維業(yè)務標準化、流程化、信息化。通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術對用戶電力系統(tǒng)實現(xiàn)24小時在線監(jiān)測，為用戶提供了最佳的技術服務和安全用電、科學用電的保障。該系統(tǒng)獲得了國家版權(quán)局頒發(fā)的“計算機軟件著作權(quán)登記證書”，從而根本上使公司變身為一家大數(shù)據(jù)信息化企業(yè)。
黨建引領方向 改革促進發(fā)展
公司自2006年成立黨組織后，積極參與公司發(fā)展和計劃的討論、制定，參與對黨員、干部的管理與考核，參與公司重大事務的決策，發(fā)揮了黨組織為企業(yè)服務、穩(wěn)定人心的作用。
公司黨建工作把企業(yè)經(jīng)營活動和黨的奮斗目標結(jié)合起來，堅持黨建工作緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展來開展，通過黨建帶動企業(yè)建設，促進公司制度創(chuàng)新和文化建設，促進公司可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)黨組織也加強了對工青婦組織的領導，有利于維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，有效引導公司經(jīng)濟健康發(fā)展。
公司黨支部積極探索黨組織發(fā)揮政治核心作用和政治引領作用的有效途徑和方法，力促企業(yè)健康發(fā)展，力促黨組織成為黨在企業(yè)中的堅強戰(zhàn)斗堡壘。黨支部與行政加強了雙向溝通機制，通過每月的黨政聯(lián)席會議、郵箱、微信、書記與老總交流等方式，促進了行政領導對支部工作的了解、重視和支持，同時也有利于黨組織各項活動的有序開展；支部黨員也在各自崗位上發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，帶領群眾開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的發(fā)展起到了推動作用。
我在改革發(fā)展過程中，始終堅持以變求進、以變求新。雖然我不是一名黨員，但是我對公司每一位管理人員的要求，首先就是必須要融入我們黨建文化為核心的企業(yè)文化。這些年，我堅持讓黨員進入一線項目。把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，帶頭示范建功立業(yè)。
改革傳統(tǒng)管理 創(chuàng)新智慧企業(yè)
我始終認為，公司的發(fā)展離不開每位員工的發(fā)展，而員工的進步也將極大地促進企業(yè)的進步。
為此，公司在2011年投入100余萬元，與徐匯區(qū)業(yè)余大學簽約合作舉辦“機電一體化”大專學歷班，打造企業(yè)專業(yè)團隊。目前已選派了60多位技術骨干和生產(chǎn)一線的職工參加學習，用激勵機制鼓勵職工考級考文憑，從而獲得了“上海市學習型企事業(yè)單位”榮譽。
至今，公司已培養(yǎng)了大學生、工程師、建造師、八大員、技師等大批高技能人才，為公司儲備了人才，也為公司的發(fā)展提供了保障。
公司也十分重視對先進人物的培養(yǎng)和推薦。多年來，公司已培養(yǎng)推薦多位職工獲得“全國五一勞動獎章”、“上海市五一勞動獎章”、“上海市勞動模范”、“上海市優(yōu)秀農(nóng)民工”、“上海市農(nóng)民工先進個人”等榮譽，尤其是公司職工詹庭杰獲得了全國五一勞動獎章，從踩三輪到行業(yè)技術大咖，是農(nóng)民工學習的榜樣，勞動報等多家媒體進行了報道。
我深深體會到，企業(yè)只有通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)升級發(fā)展，獲得快速、健康、持續(xù)的發(fā)展，從而走在現(xiàn)代電力行業(yè)的前列。
改革帶給我千載難逢的創(chuàng)業(yè)機遇，我?guī)ьI公司享受了改革紅利，對能在改革浪潮中乘風破浪、揚帆遠航，我感到萬分自豪。同時，我也深深地體會到，企業(yè)的發(fā)展離不開黨的領導，離不開改革開放的政策，更離不開廣大職工的聰明才智和辛勤勞動。企業(yè)要發(fā)展，必須解放思想轉(zhuǎn)變觀念，必須堅持改革創(chuàng)新，否則企業(yè)將會缺乏生機、缺乏活力、停滯不前。沒有改革開放和創(chuàng)新，沒有黨的領導，就沒有恰爾斯今天的發(fā)展。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)將面臨著更大的發(fā)展前景，我們要抓住機遇，堅定不移地沿著改革創(chuàng)新的道路走下去，要在當前激烈競爭的市場經(jīng)濟中不斷地發(fā)展壯大。新時代要有新氣象、新作為，要以嶄新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為上海的城市建設和社會和諧作出更大的貢獻。
