李剛：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成就基業(yè)常青
百年風(fēng)雨，百年歷程。在波瀾壯闊的歲月里，中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)中國人民團(tuán)結(jié)一心，披荊斬棘，屹立在世界的東方。站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點上，站在百年未有之大變局的時代節(jié)點上，立足中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略布局的要求，廣大民營企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新思維，以“愛國、敬業(yè)、誠信、進(jìn)取”的滬商精神為指引，以實際行動和優(yōu)異成績獻(xiàn)禮建黨100周年。
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成就基業(yè)常青
文通鉀鹽集團(tuán)有限公司董事局主席 李剛
文通集團(tuán)從山西文水一家集體所有制的小化工廠起步，從生產(chǎn)工藝、管理體制到法人治理結(jié)構(gòu)不斷改革，經(jīng)過60年的開拓和發(fā)展，已成長為一家現(xiàn)代化的股份制企業(yè)集團(tuán)。
自主創(chuàng)新、重點跨越
在文通集團(tuán)變遷發(fā)展的軌跡中，我們以創(chuàng)建國際化集團(tuán)、做深國內(nèi)外市場為目標(biāo)，以科學(xué)決策、創(chuàng)新管理、長效監(jiān)督、和諧發(fā)展為理念，以準(zhǔn)確而大膽決策，推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，立足鉀鹽工業(yè)，轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展模式，才由30年前呂梁山區(qū)的作坊式工廠發(fā)展到今天總部在上海的大型綜合型企業(yè)集團(tuán)。
都說創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。企業(yè)要獲得持久發(fā)展的動力，必須不斷培育新的產(chǎn)業(yè)，加大自主創(chuàng)新的力度。集團(tuán)總部移師上海后，文通依托企業(yè)自身的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，立足于國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，提出強化“四個轉(zhuǎn)向”，建設(shè)“一基四線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式?！八膫€轉(zhuǎn)向”從以鉀鹽為主的一元發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略；從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)；從傳統(tǒng)型營銷企業(yè)向現(xiàn)代綜合貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型；從粗放型管理轉(zhuǎn)向以集約化、精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系?！耙换奔匆遭淃}生產(chǎn)及加工為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“四線”是指鉀鹽產(chǎn)業(yè)、綜合貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。通過強化“四個轉(zhuǎn)向”，建設(shè)“一基四線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式為文通集團(tuán)多元化發(fā)展指明了方向。
我們做的是傳統(tǒng)行業(yè)，但是傳統(tǒng)行業(yè)并不是包袱，而是轉(zhuǎn)型發(fā)展時最重要的資源。我們利用多年在上海打下的堅實基礎(chǔ)，2008年，上海民泰投資有限公司成立，決定在上海再次邁出開拓性的一步，進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域，我們相繼建立了位于楊浦東外灘濱江帶的文通大廈和文通國際廣場，實現(xiàn)了集團(tuán)集地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)為一體的經(jīng)營思路。2011年，集團(tuán)與上海環(huán)境能源交易所、上海楊浦科技投資發(fā)展有限公司共同出資成立的上海聯(lián)合礦權(quán)交易所，標(biāo)志著文通集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展又一次具有里程碑意義的跨越。集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以金融為支撐，通過金融和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，致力于建設(shè)以推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心的金融服務(wù)平臺。
黨建引領(lǐng)、砥礪奮進(jìn)
黨組織在文通集團(tuán)的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，特別是改革開放的這四十年，很多優(yōu)秀員工加入了黨組織，從普通崗位走上了中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對集團(tuán)的發(fā)展壯大及轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用，因此我們一直強調(diào)黨員在公司的模范帶頭作用，優(yōu)先使用提拔黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，制定管理層干部的相關(guān)政策。堅持自我培養(yǎng)和引進(jìn)外來人才相結(jié)合，堅持崗位成才和自學(xué)提高相結(jié)合，堅決摒棄論資排輩的舊觀念，讓那些政治上堅定、業(yè)務(wù)能力強、有穩(wěn)定歸屬感、善于駕馭復(fù)雜局面的優(yōu)秀人才加入決策層和管理層。
在黨建引領(lǐng)下，我們致力于創(chuàng)造具有文通特色的企業(yè)文化。觀念創(chuàng)新是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的根本，觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，對未來市場進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的預(yù)測和細(xì)分，把握行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢，了解行業(yè)現(xiàn)狀、同行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特色、人力資源狀況等，進(jìn)一步調(diào)整、提升我們文通的經(jīng)營理念，做到用發(fā)展的理論指導(dǎo)和推動企業(yè)發(fā)展，逐步完善并形成具有文通特色的企業(yè)理念和企業(yè)文化。
同時，我們建立高效的激勵、約束新機制。有效的激勵機制和約束機制是文通鉀鹽集團(tuán)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)必須堅持建立、健全、完善相關(guān)機制，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，促使廣大干部、職工和整個集團(tuán)發(fā)展融為一體，共創(chuàng)文通集團(tuán)輝煌的未來。
如今，文通集團(tuán)已由單一的化工生產(chǎn)發(fā)展為集化工制造、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、金融投資等產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。同時，文通集團(tuán)作為新晉商的代表企業(yè)，致力于將文通大廈、文通國際廣場打造成新晉商在滬投資、扎根楊浦的首選商務(wù)平臺，起到了很好的“筑巢”效應(yīng)，引領(lǐng)晉商在滬投資、發(fā)展外向型經(jīng)濟。
